事業意図の言語化(企画・立ち上げ)
価値仮説・目的・制約を、AIの支援を受けながら企画書に落とす
| 担当ロール | 価値責任者(Value Owner)、AIエージェント |
|---|---|
| インプット | — |
| アウトプット | 企画書(事業意図) |
タスク(第3階層)
- AI との対話で意図を構造化し企画書を起案する — 事業背景・顧客課題・制約を AI に渡して壁打ちし、目的・価値仮説・概算予算・リスクの4項目で企画書を起案させる。価値仮説は「誰の・何が・どれだけ変わるか」の形まで具体化し、測れない表現を残さない。完了条件は、企画承認(g-plan-approval)の判定基準3項目に起案者自身が根拠つきで○を付けられること
- リスクと受容方針を明示する — 実現リスク・事業リスク・AI利用に伴うリスク(生成物の品質、機密情報の扱い、依存サービスの制約)を列挙し、1件ずつ「受容 / 低減 / 回避」の方針と判断者名を書く。受容するリスクは企画書に明記し、企画承認の判定で事業決裁者の合意を取り付ける。判断者名のないリスク項目が残っていたら未完了
実装リファレンス
この作業の具体的なやり方・様式は次のページで定義しています。